MOOC - Cécile Dejoux - 2018 - Du manager agile au leader designer

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Du manager agile au leader designer / From an agile manager to a designer leader - session 4

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Ce cours vise :
  1. à vous permettre d’évaluer vos compétences managériales.
  2. à développer trois types de compétences stratégiques indispensables pour réussir aujourd’hui, dans des organisations qui se transforment, à l’ère du numérique :
  • les compétences numériques (« je désapprends, pour réapprendre »).
  • les compétences d’agilité (« j’expérimente, avec les autres »).
  • les compétences de design (« je transforme, avec ce que j’ai »).
à vous donner, en tant que manager, les clefs pour devenir, un leader du XXI siècle :
  • Apprendre à devenir manager, à l’ère du numérique en intégrant les basiques et les nouvelles compétences à développer : les compétences numérique, d’agilité et de design.
    Si vous avez déjà fait ce MOOC, visionner, en priorité la séquence sur « les compétences de design » nécessaires au manager pour apprendre à penser différemment et à se transformer lui-même avant de transformer l’entreprise.
  • Acquérir les fondamentaux pour passer de manager à leader.
  • Présenter des tests d’évaluation des compétences managériales, grilles de lecture, outils, concepts, théories et modèles.
  • Donner la parole aux managers, dirigeants d’entreprises internationales et experts : Abria, Accor Hotels, Agoranov, Alcatel-Lucent, Alliance Française, Axa, Bouygues, Carrefour, Cisco, Cora, D-School, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Julhiet-Sterwen, Lapeyre-Vita, Le slip français, L'Oréal, Microsoft, Noda, Orange, Otis, Vinci Parc, Total, Sanofi, Sony musique, Steelcase, Telecom Ecole de Management, UGC Gaumont témoignent sur toutes ces questions.
Ce cours s’adresse :
  • à tous ceux qui veulent être « à la page » et comprendre quelles sont les nouvelles compétences à développer pour réussir dans la civilisation numérique.
  • à tous ceux qui sont curieux et qui veulent comprendre les fondamentaux du management.
  • à toute personne qui va vivre une expérience d’encadrement et souhaite acquérir les compétences nécessaires.
  • aux managers en fonction qui recherchent des clés de compréhension pour progresser dans leurs pratiques, à l’ère du numérique.
 
Il n’y a aucun prérequis pour suivre ce cours.

L'enseignant : Cécile Dejoux, Professeur des universités au Cnam Paris - Responsable du Master RH du Cnam, elle enseigne à l’ESCP Europe, à l’ENA et donne de nombreuses conférences en entreprises sur manager et former à l’ère du numérique.

Plan du cours :

Semaine 1 : Le métier de manager
  • Manager : des exemples de situations de chefs d’agence
  • Comment définir le métier de manager ?
  • Quelles sont les perspectives de ce métier ?
  • La parole aux managers (UGC Gaumont)

Semaine 2 : Digitaliser le management
  • Nouveaux rapports au temps ?
  • Nouveaux rapports au travail ? Nouveaux comportements ?
  • Nouveau style de management ?
  • La parole aux managers (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi)

Semaine 3 : Devenir agile
  • Devenir agile : L’exemple d’Extia, « incubateur de talents »
  • Pourquoi devenir un « manager agile » s ‘impose ?
  • Qu’est-ce qu’un manager ou leader agile ?
  • Comment insuffler l’esprit «  start up » dans l’entreprise et le management ?
  • La parole aux managers et aux leaders agiles (Axa, Accor Hotels, Extia,
    Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total)

Semaine 4 : Le manager designer

  • Penser design
  • Pourquoi ?
  • Qu'est-ce que le design thinking ?
  • Comment devient-on un manager designer ou un leader designer ?

Semaine 5 : Devenir un leader

  • Devenir un leader : conseils de dirigeants
  • Quelle est la différence entre le management et le leadership ?
  • Qu'est-ce qu'un leader ?
  • Que nous apprend la théorie ?
  • Comment passer de manager à leader ?
  • La parole aux leaders

Semaine 5 : Devenir un leader

  • Devenir un leader : conseils de dirigeants
  • Quelle est la différence entre le management et le leadership ?
  • Qu'est-ce qu'un leader ?
  • Que nous apprend la théorie ?
  • Comment passer de manager à leader ?
  • La parole aux leaders

Option : Décider

  • Décider : l’exemple de la succession de Marriott
  • Pourquoi le manager doit-il décider ?
  • Comment le manager décide-t-il ?
  • Comment le manager peut-il améliorer son processus de décision ?
  • La parole aux managers

Option : Motiver

  • Motiver : l’exemple d’HCL et les employés d’abord
  • Que représente le concept de motivation ?
  • Pourquoi le manager doit-il motiver ses collaborateurs ?
  • Quelles sont les problématiques liées à la motivation ?
  • Comment décoder les facteurs de motivation
  • La parole aux managers
Option : Développer les talents
  • Développer les talents : l'exemple de Danone
  • Pourquoi la gestion des talents est-elle devenue incontournable ?
  • Qu'est-ce qu'un talent ?
  • Comment gérer les talents 
  • Quel est le rôle du manager dans la gestion des talents ?
  • La parole au manager

Cet upload regroupe l'ensemble des présentations PowerPoint en format PDF ainsi que l'ensemble des vidéos en format MP4 (et leurs retranscriptions en format TXT) pour ce cours.

Commentaires

Derniers commentaires

  • utilisateur

     Zamch

    119.58GB - 48.52GB

    Ajouté par Zamch il y a 11 jours

    merci beaucoup.
  • utilisateur

     Mbamerlin237

    30.28GB - 31.22GB

    Ajouté par Mbamerlin237 il y a 18 jours

    grdddddd merçi
  • utilisateur

     Lajibang

    1.83TB - 1.07TB

    Ajouté par Lajibang il y a 20 jours

    Grosse Bullshit. A regarder avec du recul. C'est affligeant.
  • utilisateur

     ATMANI25

    40.34GB - 23.01GB

    Ajouté par ATMANI25 il y a 22 jours

    merci beaucoup 
  • utilisateur

     Vv02

    400.76GB - 43.19GB

    Ajouté par Vv02 il y a 22 jours

    Merci infiniment